Euroliga je predstavila ambiciozan poslovni plan kojim do kraja sljedećeg desetljeća želi višestruko povećati prihode i vrijednost natjecanja. Klubovima bi tijekom deset godina trebalo biti raspodijeljeno ukupno 3,4 milijarde eura, a dva vala proširenja planirana su za 2027. i 2031. godinu.
Euroleague Basketball objavio je ključne dijelove desetogodišnjeg poslovnog plana koji je odobrilo svih 13 dioničarskih klubova. Plan je usvojen nakon sastanka klubova Euroleague Commercial Assets (ECA), održanog 6. listopada na jezeru Como.
Dugoročna strategija počiva na povećanju komercijalnih prihoda, prelasku prema franšiznom modelu, širenju natjecanja i stvaranju održivijeg poslovnog okruženja za klubove. Prema projekcijama vodstva lige, zajednička vrijednost Eurolige i klubova tijekom sljedećih deset godina trebala bi premašiti 13 milijardi eura.
Klubovima ukupno 3,4 milijarde eura
Najveća najavljena promjena odnosi se na iznose koji bi trebali biti raspodijeljeni klubovima. Euroliga tijekom desetogodišnjeg razdoblja predviđa ukupno 3,4 milijarde eura, od čega bi 2,2 milijarde dolazile iz prihoda natjecanja, a dodatnih 1,2 milijarde iz naknada povezanih s novim franšizama.
Cilj je da godišnji komercijalni prihod natjecanja u desetoj godini plana dosegne 648 milijuna eura. Vodstvo lige taj rast temelji na poslovnim rezultatima iz prethodnog desetljeća, tijekom kojeg su komercijalni prihodi povećani pet puta. Euroliga pritom navodi da su se prosječni prihodi klubova na dane utakmica udvostručili u posljednje tri godine, dok su ukupni komercijalni prihodi u istom razdoblju porasli za 50 posto.
Proširenje u dva vala
Važan dio strategije odnosi se na uvođenje novih franšiza. Euroliga trenutačno raspolaže s 15 obvezujućih ponuda, čija se ukupna vrijednost procjenjuje na 1,2 milijarde eura.
Poslovni plan predviđa dva moguća vala proširenja, prvi 2027., a drugi 2031. godine. Ulazne naknade novih franšiza bile bi odvojene od redovitih komercijalnih prihoda i predstavljale bi dodatni izvor sredstava za postojeće sudionike natjecanja. Objavljeni dokument zasad ne otkriva koji su klubovi ili tržišta dostavili ponude, niti potvrđuje koliko bi novih mjesta bilo otvoreno u svakom od planiranih proširenja.
Vrijednost klubova trebala bi se utrostručiti
Prema trenutačnim procjenama, zajednička vrijednost licenciranih euroligaških klubova iznosi približno 1,8 milijardi eura, dok se vrijednost same lige procjenjuje na 1,4 milijarde.
Prelaskom na franšizni model očekuje se neposredno povećanje vrijednosti klubova i natjecanja od 25 posto, počevši od sezone 2026./2027. Do kraja desetogodišnjeg razdoblja vrijednost sadašnjih licenciranih klubova trebala bi dosegnuti 5,4 milijarde eura, što bi predstavljalo trostruki rast. Još snažniji rast predviđen je za samu ligu. Njezina bi vrijednost prema predstavljenoj projekciji trebala porasti na 7,98 milijardi eura, odnosno biti 5,7 puta veća od sadašnje procijenjene vrijednosti.
Financijski održivo tek 40 posto klubova
Uz velike planove rasta, objavljeni dokument otkriva i jedan od najvećih problema postojećeg sustava. Prema procjeni Eurolige, samo oko 40 posto licenciranih klubova trenutačno posluje financijski održivo.
Cilj poslovnog plana je da svi licencirani klubovi dosegnu financijsku održivost do završetka njegove prve faze. Liga zato najavljuje daljnje jačanje pravila financijskog fair playa, uz nastavak ulaganja u područja koja mogu proizvesti nove prihode.
Financijski direktor Euroleague Basketball Xavi Puyada istaknuo je da svaki klub potpunu održivost vidi kao krajnji prioritet te da je desetogodišnjim planom upravo taj cilj postavljen u središte buduće strategije. Prema njegovim riječima, vrijednost natjecanja i klubova već raste, a provedba plana trebala bi dodatno ubrzati taj proces.
Digitalna platforma i modernizacija dvorana
Euroliga planira ulagati i u tehnološki razvoj kroz projekt Euroleague Basketball+, zamišljen kao središnje digitalno mjesto europske košarke. Razvoj platforme trebao bi objediniti digitalne sadržaje i omogućiti bolje iskorištavanje komercijalnog potencijala publike. Drugo važno područje bit će modernizacija dvorana. U tu je svrhu osnovan VenueCO, projekt koji bi klubovima i drugim partnerima trebao osigurati pristup kapitalu i stručnom znanju potrebnom za gradnju, obnovu i kvalitetnije komercijalno korištenje sportskih objekata.
Ambiciozne projekcije tek trebaju proći test tržišta
Predstavljene brojke pokazuju smjer u kojem postojeći vlasnici žele voditi Euroligu: prema zatvorenijoj i komercijalno snažnijoj franšiznoj strukturi, većim prihodima i stabilnijem položaju klubova.
Ipak, riječ je o projekcijama za desetogodišnje razdoblje, čija će realizacija ovisiti o prodaji medijskih i sponzorskih prava, uspjehu digitalnih projekata, interesu novih ulagača te sposobnosti klubova da povećaju vlastite prihode. Posebno će važni biti uvjeti ulaska novih franšiza i odnos između stalnih mjesta, sportskih rezultata i plasmana kroz druga europska natjecanja. Euroliga je predstavila vrlo ambicioznu financijsku sliku, ali će konkretne odluke o proširenju pokazati kako će najavljeno poslovno restrukturiranje utjecati na sportski identitet natjecanja.
